16 | COSERE 2.3.2. Duglass Makgregors (Douglas McGregor) – X un Y teorija. Divi iespējamie veidi, kā izprast strādājošus cilvēkus. X teorija Lielākajai daļai cilvēku darbs pēc būtības ir nepatīkams, un viņi, kad vien iespējams, cenšas izvairīties no tā. Lielākā daļa cilvēku nav ambiciozi, viņiem ir maza vēlme uzņemties atbildību, un viņi dod priekšroku tam, lai viņus vadītu. Lielākajai daļai cilvēku ir maz radošu spēju risināt organizācijas problēmas. Motivācija rodas tikai fizioloģiskajā un drošības līmenī Maslova vajadzību hierarhijā. Lielākā daļa cilvēku ir egocentriski. Tāpēc, lai sasniegtu organizācijas mērķus, viņi ir stingri un bieži vien arī piespiedu kārtā jākontrolē. Lielākā daļa cilvēku pretojas pārmaiņām. Lielākā daļa cilvēku ir lētticīgi un neinteliģenti. Būtībā X teorija paredz, ka galvenais darbinieku motivācijas avots ir nauda, bet drošība ir otrs spēcīgs motivācijas avots. Saskaņā ar teoriju X rezultātu sasniegšanai var izmantot stingru vai maigu pieeju. Y teorija Y teorijas vadība izvirza šādus pieņēmumus: ja apstākļi ir labvēlīgi, darbs var būt tikpat dabisks kā rotaļas. Cilvēki būs pašvadīti un radoši, lai sasniegtu savus darba un organizācijas mērķus, ja viņi būs apņēmušies tos sasniegt. Cilvēki būs apņēmības pilni sasniegt savus kvalitātes un produktivitātes mērķus, ja tiks nodrošināts atalgojums, kas apmierina augstākas vajadzības, piemēram, pašrealizāciju. Radošuma spējas izplatās visā organizācijā. Cilvēki uzņemsies atbildību. Makgregors uzsvēra, ka Y teorijas vadība nenozīmē maigu pieeju. Daži cilvēki, iespējams, nav sasnieguši Y teorijā paredzēto brieduma līmeni, un sākotnēji viņiem var būt nepieciešama stingrāka kontrole, ko var mazināt, darbiniekam attīstoties. Ja Y teorija ir patiesa, organizācija var piemērot šādus zinātniskās vadības principus, lai uzlabotu darbinieku motivāciju: decentralizācija un deleģēšana, darba vietu paplašināšana, dalība vadībā, darba novērtēšana utt.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzYwNDE=