COSERE | 17 Viljams Ouči (William Ouchi) – pievienoja Z teoriju. Z teorija uzsver nepieciešamību palīdzēt darbiniekiem kļūt par vispusīgi izglītotiem cilvēkiem, nevis tikai speciālistiem. Tā uzskata, ka amatu rotācija un nepārtrauktas mācības ir veids, kā uzlabot darbinieku zināšanas par uzņēmumu un tā procesiem, vienlaikus attīstot dažādas prasmes un iemaņas. Darbiniekiem ir iespēja pilnībā attīstīt savu karjeru vienā uzņēmumā. Kad darbinieki sasniedz augstāko vadības līmeni, tiek sagaidīts, ka viņi izmantos Z teoriju, lai līdzīgā veidā “audzinātu”, mācītu un attīstītu citus darbiniekus. Z teorija arī izvirza pieņēmumus par uzņēmuma kultūru: uzņēmuma filozofijai un kultūrai ir jābūt saprotamai un iedzīvinātai visiem darbiniekiem, un darbiniekiem ir jātic savam darbam. Organizācijai un vadības komandai ir jābūt ieviestiem pasākumiem un programmām darbinieku attīstībai. Nodarbinātība parasti ir ilgtermiņa, un paaugstināšana amatā ir vienmērīga un mērena. Tas veicina komandas dalībnieku lojalitāti. Darbinieki tiek mudināti un no viņiem tiek sagaidīta dalība organizācijas lēmumu pieņemšanā. Tā kā darbiniekiem ir lielāka atbildība par lēmumu pieņemšanu un viņi izprot visus organizācijas aspektus, viņiem vajadzētu būt vispusīgi izglītotiem. Tomēr no darbiniekiem joprojām tiek sagaidīti īpaši ar karjeru saistīti pienākumi utt.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzYwNDE=