144 | COSERE 4. Akce: • Co: Definovat konkrétní opatření, závazky a časové plány. • Jak: ◊ Spolupracujte s koučovaným na stanovení konkrétních akčních kroků. ◊ Zajistěte, aby opatření byla konkrétní, měřitelná, dosažitelná, relevantní a časově omezená (SMART). ◊ Příklad akce: Pomozte koučovanému vytvořit podrobný akční plán s jasnými milníky a termíny. 5. Recenze: • Co: V případě potřeby upravit strategie. • Jak: ◊ Pravidelně přezkoumávejte pokrok při plnění cílů a vyhodnocujte účinnost přijatých opatření. ◊ Zvažte získané zkušenosti a v případě potřeby upravte přístup, abyste se udrželi na správné cestě. ◊ Příklad akce: Naplánujte pravidelná kontrolní setkání, na kterých zhodnotíte pokrok, oceníte úspěchy a provedete případné úpravy akčního plánu. Praktický příklad: Cílem manažera je zlepšit komunikaci a spolupráci v týmu. • 1. Uzavírání smluv: ◊ Stanovit si jasné cíle koučování: Zlepšete komunikaci a spolupráci v týmu. ◊ Definujte role a odpovědnosti: Manažer jako koučovaný, kouč jako facilitátor. ◊ Příklad akce: Dohodněte se na frekvenci a formátu koučovacích setkávání. • 2. Naslouchání: ◊ Obavy manažera: Poruchy komunikace a nedostatek týmové spolupráce mezi členy týmu. ◊ Role kouče: Aktivně naslouchejte, berte na vědomí obavy manažera a vytvářejte podpůrné prostředí. • 3. Zkoumání: ◊ Nápady manažera: Zavedení týmových aktivit, zavedení pravidelných týmových schůzek, vyjasnění rolí v týmu. ◊ Role kouče: Podporovat zkoumání různých strategií, klást zjišťovací otázky, aby se každý nápad prohloubil. • 4. Akce: ◊ Závazek manažera: Naplánuje si měsíční setkání pro budování týmu, stanoví týdenní týmové schůzky a definuje konkrétní role pro každého člena týmu. ◊ Role kouče: Podporovat manažera při vytváření podrobného akčního plánu s časovým rozvrhem a měřitelnými výsledky.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzYwNDE=