COSERE | 145 • 5. Recenze: ◊ Pokrok manažera: Pravidelně vyhodnocuje efektivitu týmových schůzek a komunikačních strategií. ◊ Role kouče: Provádějte kontrolní sezení, abyste zhodnotili pokrok, prodiskutovali problémy a podle potřeby upravili strategie. 4. Model TGROW: • Téma: Objasněte téma koučování nebo oblast, na kterou se zaměřujete. • Cíl: Stanovte si cíle SMART odpovídající tématu. • Realita: Prozkoumejte současnou realitu a překážky. • Možnosti: Brainstorming potenciálních strategií a možností. • Shrnutí (nebo další postup): Stanovte jasný plán a závazek k činnosti. Podívejme se blíže na model TGROW: TGROW Model: 1. Téma: • Co: Objasněte téma koučování nebo oblast, na kterou se zaměřujete. • Jak: ◊ Určete a definujte konkrétní téma nebo problém, který chce koučovaný řešit. ◊ Zajistěte si jasné porozumění tématu, abyste mohli koučování efektivně vést. ◊ Příklad akce: Požádejte koučovaného, aby vyjádřil konkrétní oblast, kterou chce prozkoumat nebo zlepšit. 2. Cíl: • Co: Stanovit si cíle SMART, které jsou v souladu s tématem koučování. • Jak: ◊ Společně stanovte konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově omezené cíle. ◊ Zajistěte, aby se cíle týkaly určeného tématu a přispívaly k celkovému pokroku. ◊ Příklad akce: Pracujte s koučovaným na vytvoření jasných a dosažitelných cílů souvisejících s tématem koučování.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzYwNDE=