COSERE | 17 William Ouchi – Teorie Z (přidána dodatečně) Teorie Z zdůrazňuje potřebu pomoci pracovníkům, aby se stali spíše univerzálními odborníky než specialisty. Rotaci pracovních míst a průběžné vzdělávání považuje za prostředek, jak zvýšit znalosti zaměstnanců o firmě a jejích procesech a zároveň rozvíjet různé dovednosti a schopnosti. Zaměstnanci mají možnost plně rozvinout svou kariéru v jedné společnosti. Když zaměstnanci postoupí na vyšší úroveň řízení, očekává se, že budou využívat teorii Z k formování a rozvoji dalších zaměstnanců podobným způsobem. Teorie Z vychází z přesvědčení o firemní kultuře. Všichni zaměstnanci musí chápat a ztělesňovat filozofii a kulturu podniku a musí věřit práci, kterou dělají. Organizace a řídící tým musí zavádět opatření a programy pro rozvoj zaměstnanců. Zaměstnání je obvykle dlouhodobé a povyšování je stabilní a odměřené. To vede k loajalitě členů týmu. Zaměstnanci jsou povzbuzováni a očekává se od nich, že se budou podílet na rozhodování organizace. Vzhledem k tomu, že zaměstnanci mají větší odpovědnost při rozhodování a rozumí všem aspektům organizace, měli by být „generalisty“ (obecně využitelní). Od zaměstnanců se však stále očekává, že budou mít specializované kariérní povinnosti apod.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzYwNDE=