COSERE | 145 1.3. Modelli di coaching I modelli di coaching offrono una cornice entro la quale moderare i dibattiti e facilitare i processi legati a questa attività. Di seguito elenchiamo alcuni dei modelli più popolari. 1. Il modello GROW • Goal: chiarire gli obiettivi specifici, raggiungibili e misurabili del coachee; • Reality: analizzare la situazione attuale, le sfide e le opportunità a disposizione. • Options (o Obstacles): elaborare possibili soluzioni o azioni. • Will (o Way Forward): stabilire un piano d’azione concreto e impegnarsi a seguirlo. Vediamo insieme il modello più nel dettaglio. Il modello GROW 1. Goal: • Spiegazione: chiarire gli obiettivi specifici, raggiungibili e misurabili del coachee. • Azioni: ◊ Porre domande a risposta aperta per permettere al coachee di parlare dei propri obiettivi. ◊ Incoraggiare il coachee ad elaborare degli obiettivi SMART (Specifici, Misurabili, rAggiungibili, Rilevanti e definiti nel Tempo). ◊ Domanda-tipo: “Quali risultati vorresti raggiungere grazie alla sessione di coaching?” 2. Reality: • Spiegazione: analizzare la situazione attuale, le sfide e le opportunità a disposizione. • Azioni: ◊ Incoraggiare il coachee a riflettere sulla sua condizione attuale senza pregiudizi. ◊ Porre delle domande che incoraggino il coachee a prendere in esame la propria condizione in maniera obiettiva. ◊ Domanda-tipo: “Quali elementi favoriscono o ostacolano il tuo percorso verso il raggiungimento dei tuoi obiettivi?” 3. Options (o Obstacles) • Spiegazione: elaborare possibili soluzioni o azioni. • Azioni: ◊ Riflettere, insieme al coachee, sugli approcci o sulle strategie da prendere in considerazione. ◊ Stimolare la sua creatività e invitare la persona ad andare alla scoperta di punti di vista differenti. ◊ Domanda-tipo: “Quali sono i passi da compiere per superare queste sfide?”
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