146 | COSERE 4. Will (or Way Forward): • Spiegazione: stabilisci un piano d’azione concreto e impegnati a seguirlo. • Azioni: ◊ Incoraggiare il coachee a scegliere delle azioni specifiche e a impegnarsi per realizzarle. ◊ Stabilire dei traguardi e un programma per misurare i progressi. ◊ Domanda-tipo: “Quali passi dovrai compiere ed entro quando per raggiungere il tuo obiettivo?” Esempio pratico Scenario di coaching: una professionista che intende crescere professionalmente. • 1. Goal: ◊ Obiettivo della coachee: assumere un ruolo dirigenziale all’interno dell’organizzazione entro i prossimi 12 mesi. ◊ Ruolo del coach: aiuta la coachee a definire questo obiettivo in maniera specifica (ad es., titolo, posizione e responsabilità). • 2. Reality: ◊ Valutazione della coachee: mancanza di esperienza manageriale e incertezza riguardo alle competenze richieste. ◊ Il ruolo del coach: incoraggia la riflessione sulle competenze attuali e individua eventuali lacune o opportunità di crescita. • 3. Options: ◊ Le idee della coachee: iscriversi a corsi sulla leadership, individuare dei mentori, candidarsi come volontaria per svolgere dei compiti complessi. ◊ Il ruolo del coach: semplificare il brainstorming, valutare pro e contro e aiutare a individuare le azioni prioritarie. • 4. Way Forward: ◊ Impegni della coachee: iscriversi a un corso sulla leadership entro i prossimi due mesi, fissare degli incontri regolari con potenziali mentori e individuare dei compiti specifici per ottenere delle esperienze manageriali. ◊ Il ruolo del coach: assistere la coachee nell’ideazione di un piano d’azione con tappe misurabili. Applicare il modello GROW significa guidare la coachee in tutte queste fasi, incoraggiare l’autoriflessione e assistere nell’individuazione di tappe chiare e raggiungibili nel percorso verso il raggiungimento dell’obiettivo.
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