COSERE | 151 • 4. მოქმედება: ◊ მენეჯერის მოვალეობა: დაგეგმოს გუნდის გამაძლიერებელი (თიმბილდინგი) ყოველთვიური შეხვედრები, მოაწყოს გუნდის ყოველკვირეული შეხვედრები და განსაზღვროს კონკრეტული როლები გუნდის თითოეული წევრისთვის. ◊ ქოუჩის როლი: დაეხმაროს მენეჯერს დეტალური სამოქმედო გეგმის შემუშავებაში, ვადებისა და გაზომვადი შედეგების მითითებით. • 5. მიმოხილვა: ◊ მენეჯერის პროგრესი: რეგულარულად აფასებს გუნდის შეხვედრების ეფექტურობას და საკომუნიკაციო სტრატეგიებს. ◊ ქოუჩის როლი: ატარებს მიმოხილვით სესიებს პროგრესის შეფასების, გამოწვევების განხილვისა და საჭიროებისამებრ სტრატეგიების შეცვლის მიზნით. CLEAR-ის მოდელის გამოყენება გულისხმობს მსმენელის დახმარებას გაიაროს ზემოაღნიშნული ეტაპები, მკაფიო კომუნიკაციის, მოკვლევისა და მოქმედების ტექნიკების გამოყენებით, რათა მიღწეული იქნას დასახული მიზნები. 5. მოდელი TGROW: • საკითხი: ქოუჩინგის თემის ან საკვანძო მიმართულების დაზუსტება. • მიზანი: საკითხის შესაბამისი SMART მიზნების დასახვა. • რეალობა: არსებული რეალობისა და სირთულეების შესწავლა. • ვარიანტები: პოტენციური სტრატეგიებისა და ვარიანტების მოფიქრება. • შეჯამება(სამომავლომოქმედება): მკაფიოგეგმისშემუშავებადაპასუხისმგებლობების განსაზღვრა. მოდით, უფრო ახლოს გავეცნოთ TGROW მოდელს: მოდელი TGROW: 1. საკითხი: • აღწერა: ქოუჩინგის თემისა ან საკვანძო მიმართულების დაზუსტება. • განხორციელება: ◊ განსაზღვრეთ და დაადგინეთ კონკრეტული თემა ან საკითხი, რომლის განხილვაც მსმენელს სესიაზე სურს. ◊ უზრუნველყავით საკითხის აღქმის მკაფიოობა ქოუჩინგის სესიის ეფექტური წარმართვისათვის. ◊ ქმედების მაგალითი: სთხოვეთ მსმენელს, აღწეროს კონკრეტული ასპექტი, რომელიც სურს შეისწავლოს ან გააუმჯობესოს. 2. მიზანი: • აღწერა: საკითხის შესაბამისი SMART მიზნების დასახვა. • განხორციელება: ◊ ერთობლივად ჩამოაყალიბეთ კონკრეტული, გაზომვადი, მიღწევადი, რელევანტური და დროში გაწერილი მიზნები. ◊ დარწმუნდით, რომ მიზნები ეხმიანება დადგენილ პრობლემას და უზრუნველყოფს პროგრესის მიღწევას. ◊ ქმედების მაგალითი: მსმენელთან ერთად მოიფიქრეთ ქოუჩინგის საკითხთან დაკავშირებული მკაფიო და მიღწევადი მიზნები.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzYwNDE=