COSERE | 151 • 4. Rīcība: ◊ Vadītāja apņemšanās: plānot ikmēneša komandas veidošanas sesijas, rīkot iknedēļas komandas sanāksmes un katram komandas loceklim definēt konkrētas lomas. ◊ Kouča loma: atbalstīt vadītāju, izstrādājot sīku rīcības plānu ar termiņiem un izmērāmiem rezultātiem. • 5. Pārskats: ◊ Vadītāja progress: regulāri novērtēt komandas sanāksmju un saziņas stratēģiju efektivitāti. ◊ Kouča loma: vadīt pārskata sesijas, lai novērtētu progresu, apspriestu problēmas un, ja nepieciešams, pielāgotu stratēģijas. CLEAR modeļa piemērošana iekļauj klienta vadīšanu cauri šiem posmiem, uzsverot skaidru saziņu, izpēti un rīcību, lai sasniegtu savus mērķus. 4. TGROW modelis • Tēma: noskaidrojiet koučinga tēmu vai jomu. • Mērķis: izvirziet tēmai atbilstošus SMART mērķus. • Realitāte: izpētiet pašreizējo realitāti un šķēršļus. • Iespējas apspriediet iespējamās stratēģijas un iespējas. • Kopsavilkums (vai turpmākā rīcība): izstrādājiet skaidru plānu un apņemieties rīkoties. Aplūkosim sīkāk TGROW modeli. TGROW modelis 1. Tēma: • Skaidrojums: noskaidrojiet koučinga tēmu vai jomu. • Lietojums: ◊ Identificējiet un definējiet konkrētu tēmu vai jautājumu, ko klients vēlas risināt. ◊ Nodrošiniet skaidru izpratni par tēmu, lai efektīvi vadītu koučinga sesiju. ◊ Rīcības piemērs: lūdziet klientam formulēt konkrēto jomu, kuru viņš vēlas izpētīt vai uzlabot.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzYwNDE=