COSERE | 151 • 3. Exploring: ◊ Le idee della dirigente: creare delle attività di team-building, stabilire degli incontri con cadenza regolare, chiarire i ruoli all’interno dei gruppi di lavoro. ◊ Il ruolo del coach: incoraggiare il ricorso a diverse strategie, porre delle domande stimolanti e approfondire ogni spunto. • 4. Action: ◊ Gli impegni della dirigente: fissare delle sessioni mensili di team-building, attribuire dei ruoli specifici a ogni membro del gruppo di lavoro. ◊ Il ruolo del coach: aiutare la dirigente a sviluppare un piano d’azione dettagliato con scadenze e risultati misurabili. • 5. Review: ◊ I progressi della dirigente: valutare con regolarità l’efficacia degli incontri di gruppo e delle strategie di comunicazione utilizzate. ◊ Il ruolo del coach: condurre delle sessioni di valutazione per misurare i progressi, parlare delle sfide e modificare le strategie se necessario. Applicare il modello CLEAR significa aiutare la o il coachee in tutti questi passaggi, sottolineando l’importanza della comunicazione chiara, della curiosità e della capacità di azione allo scopo di raggiungere gli obiettivi stabiliti. 4. Il modello TGROW • Topic: chiarire il tema o l’aspetto su cui concentrarsi. • Goal: stabilire degli obiettivi SMART in linea con il tema individuato. • Reality: prendere in esame la situazione attuale e gli ostacoli da affrontare. • Options: riflettere sulle opzioni e strategie a disposizione • Wrap-Up (or Way Forward): stabilire un piano chiaro e impegnarsi ad attuarlo. Analizziamo meglio il modello TGROW. Il modello TGROW 1. Topic: • Spiegazione: chiarire il tema o l’aspetto su cui concentrarsi. • Azioni: ◊ individuare e definire degli obiettivi o delle questioni specifiche che la o il coachee desidera affrontare; ◊ assicurarsi di comprendere appieno il tema allo scopo di tenere la sessione di coaching. ◊ Azione-tipo: chiedere alla o al coachee di parlare dell’aspetto che desidera approfondire.
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