170 | COSERE • Facilitare delle opportunità di apprendimento Il rapporto di mentoring è una trasmissione di conoscenze, di conseguenza è fondamentale che un mentore acquisisca familiarità e impari a creare opportunità formative che corrispondano allo stile di apprendimento del mentee. Affinché l’apprendimento abbia luogo, occorre adottare un approccio incentrato sul mentee, bisogna, quindi, imparare a conoscere il proprio mentee al di là del suo stile di apprendimento. Ogni mentore ha il dovere di creare un’atmosfera rilassata, ma produttiva e di servirsi della capacità di ascolto attivo. Tutto questo serve non solo a raggiungere gli obiettivi del mentoring, ma anche a costruire un rapporto di fiducia che contribuisce a migliorare la qualità della relazione tra mentore e mentee. • Fornire dei feedback Sia il mentore che il mentee hanno la responsabilità di condividere dei feedback. Il mentore deve sapere se il tipo di sostegno fornito è accolto dal mentee e se è utile ai fini del suo processo di acquisizione di conoscenze e competenze. Allo stesso tempo, il mentore deve dare dei riscontri al mentee per quanto attiene all’analisi dei progressi compiuti e al rispetto delle indicazioni ricevute. Condividendo un’opinione onesta su come si sta sviluppando il rapporto, entrambe le parti saranno in grado di programmare la prossima fase della loro crescita e di aprire nuove vie da esplorare. • Portare a termine quanto iniziato ed evitare i consigli generici Una delle responsabilità del mentee è quella di portare a termine il lavoro svolto. Non importa quanto fantastici siano i consigli del mentore, se non vengono messi in pratica, questi divengono inutili! Allo stesso modo è importante che il mentore adatti i consigli al profilo del mentee. Potrebbe sembrare facile dare consigli generici, ma ogni buon mentore sa prendersi del tempo per conoscere ogni mentee per capire meglio come guidarlo. • Condividere valori comuni La condivisione di valori fondamentali costituisce una delle responsabilità di mentore e mentee. Quando entrambe le parti condividono valori comuni, infatti, possono far crescere la loro relazione. L’incompatibilità valoriale, infatti, ostacola la crescita.
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